深度解析“新疆·克拉玛依论坛”，get起来~（上）
深度解析“新疆·克拉玛依论坛”，get起来~（上）
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2016年，市委、市政府将去年在我市成功举办的“中巴经济走廊（新疆·克拉玛依）论坛”提升为“新疆·克拉玛依论坛”。
笔者认为，打造一国际化的本土论坛品牌，借助品牌优势，顺应共享经济的发展大势，培育会展经济，这一举措体现了市委、市政府领导的高瞻远瞩。同时，从区位上讲，克拉玛依位于中国西北边陲，虽然远离我国东南沿海的经济重心，但是克拉玛依主动向西看、向丝绸之路沿线国家看，这也体现了市委、市政府领导的战略性思维。
市委市政府领导对克拉玛依论坛的发展方向已经基本确定，如何结合我市实际，从我市过往举办论坛的经验和教训中汲取力量，确保发挥后发优势，尽早定位，应是论坛组织者和执行者思考的重点。
破除两种观念误区
2015年，我市主要领导访问巴基斯坦期间提出了举办“中巴经济走廊（新疆·克拉玛依）论坛”的战略决策，后经过我市积极争取，论坛由自治区人民政府和中国社科院主办。在自治区张春贤书记批示“努力将论坛打造成为中国西部的达沃斯”、自治区各部门大力支持、我市上下积极组织下，论坛取得了圆满成功。但在论坛举办中，论坛的部分组织和执行者存在两种绝对化观念误区。
误区一：
从克拉玛依的禀赋出发，过于畏难
AH
试看国内外著名的论坛，如世界经济论坛（举办地：瑞士的达沃斯镇）和中国著名的博鳌论坛（举办地：海南省博鳌镇）、中国企业家论坛（举办地：黑龙江省亚布力镇），在举办之前，举办这些论坛的小镇都名不见经传。
世界经济论坛举办之初，举办地——瑞士的达沃斯没有机场，只有从苏黎世通往格劳宾登州的公路和铁路经过这里。时至今日，达沃斯小镇也仅有人口1.1万人（2014年）。该小镇后依托阿尔卑斯山脉、天然森林、冬季雪厚等自然禀赋，打造成了世界著名的滑雪胜地。
举办中国企业家论坛的黑龙江省亚布力小镇，是一个拥有4万多人口、距离哈尔滨市200多公里的小镇。该小镇也是因为滑雪场和小兴安岭的天然林场成为中国的滑雪胜地。中国的著名企业家每年齐聚于此纵论经济形势、探讨企业发展。
从禀赋和资源整合能力上讲，克拉玛依远远优于这些小镇，又恰逢“一带一路”建设的重大机遇，要打造一个国际性本土论坛品牌，纵然存在困难，但不可过于畏难。
误区二：
缺少评估和大量调研，过于盲目
AH
2016年，举办“新疆·克拉玛依论坛”已经提上日程。具体邀请哪些国家，我市应该从中央大局、国际形势和我市近些年的交往对象、目标国家出发，进行大量调研和有效评估，确定组织方案。
近些年来，我市主要领导提出了打通我市发展的“两个通道”，我市的国际交往和合作也主要围绕市委领导的战略构想开展，分别加强了与中亚俄罗斯地区、中东地区的伊朗、以色列、南亚的巴基斯坦、印度以及东北亚的蒙古等国家和地区的交流合作。这些国家几乎都是丝绸之路沿线“三大通道”上的国家，是我国“一带一路”加强交往交流的目标国家和地区。
我们在举办论坛的先期，以位于丝绸之路中通道的中亚和西亚国家为主自然是上策，但我们缺少对这些国家的评估，又加上论坛缺少大的智力支持，中东中亚地区国家间存在着诸多矛盾，如阿拉伯世界与以色列的矛盾、逊尼派穆斯林国家与什叶派穆斯林国家的矛盾、阿拉伯语区与波斯语区（伊朗、塔吉克、阿富汗）、英语区（巴基斯坦、印度）的矛盾等。因此，如何有效规避矛盾、利用矛盾，把克拉玛依论坛打造成一个包容的平台，我市不能仅以自然地理、区位远近作为决策依据，而是需要评估和调研。
论坛存在的不足
经过梳理国内外著名国际化品牌论坛的发展历程，笔者认为，克拉玛依论坛在以下几个方面存在着提升的潜力——
（资料图）
1
论坛定位
组织管理学上讲，一个品牌的壮大，一个组织的成长，在发展到一定阶段后，都需要一个愿景、宗旨的支撑，藉此吸引更多的具有相同愿景的人才、信息集聚，促使其更持久更强劲地发展。
达沃斯论坛1971年发起，1987年确定自身的定位，论坛宗旨定位于“致力于改善世界经济状况”；博鳌亚洲论坛在成立初期，就充分汲取了达沃斯等国际论坛的经验，发挥后发优势，注重高层推动，定位于“立足亚洲，推动亚洲各国间的经济交流、协调与合作；同时又面向世界，增强亚洲与世界其它地区的对话与经济联系”。作为与时俱进的论坛，就应该紧跟世界经济社会发展的大势，提早确定当年会议主题，及时发布。
克拉玛依论坛缺少定位，面面俱到、立足宏观固然是从大处着眼，但是我们反观世界发展，满足个性化需求和专业群体的“产品”才是趋势。我们现在提倡的供给侧改革，从微观经济角度讲，通过生产满足个性化需求的高质量产品从而创造需求扩大消费也是应有之义。
2
论坛发起人
任何论坛的发展初期，都是由在业内相关领域内有影响的人士发起成立，前期则借助发起人在其领域内的影响力吸引一批人士集聚于此，再借助于官方的推动和公共服务领域的支持发展壮大。
达沃斯论坛由日内瓦大学教授克劳斯·施瓦布教授发起；博鳌亚洲论坛由澳大利亚前总理霍克、日本前首相细川护熙和菲律宾前总统拉莫斯等卸任的前外国政要发起；亚布力论坛由当代中国最有影响力的一批企业家王石、冯仑、马云等人发起。
克拉玛依论坛缺少发起人，在论坛举办初期仅仅依靠官方力量是无奈之举，但随着论坛的持续举办，凝聚更大的民间力量、市场力量则至为重要。
3
经济支持
一个发展壮大的论坛的经济支持来源于行业合作伙伴（包括部分政府、企业、财团等）的捐赠，这些资金依托论坛基金会的运作，不断发展壮大。
达沃斯论坛随着品牌影响的不断扩大，对行业合作伙伴的门槛要求也越来越高。时至今日，年收入额在50亿美元以上的企业才有资格成为其合作伙伴，论坛的经济来源稳定、良性循环。
而克拉玛依论坛完全依赖政府财政的支持，缺少其他经济支持，发展到一定阶段会受到显著制约。
4
论坛基本架构
论坛的发展需要一个完善的组织架构提供高效的组织保障。克拉玛依论坛的运作采取的是行政部门首长负责制，容易出现“为办会而办会”的短视行为。
时至今日，我市论坛大都缺少自己的网站（石油装备展除外），论坛注册的开放性受到了限制；缺少论坛章程，会员理事的吸收几乎处于停滞状态，仅仅依靠政府行政部门的力量，未能动员广大的社会力量，尤其是企业家群体的力量；从论坛的建设路径上讲，我市论坛目前只做到了定址、非盈利，尚未做到定期、定主题，这都给会务邀请的启动、邀请人的遴选、邀请者发言材料准备等后续的会务组织带来了极大的不便；论坛衍生品（如出版物、衍生会议）等的开发尚未提上日程，甚至缺少相应的发展规划。
5
论坛软硬件设施
从举办国际性论坛的角度看，交互融入式会场设计才符合国际化论坛的惯例，主要会场需要经过“民主会场设计”。
而我市主要会议场所为典型的“二元对立思维设计”，主要星级宾馆均缺乏国际支付系统、网站注册预定系统，对于慕论坛之名而来的外围参会者、参会企业的注册、宾馆预订等带来了极大的困难，参加论坛的便捷性明显不足。
由于我市举办论坛的配套设施、系统的不够完善，致使应对邀请内的宾客时力量捉襟见肘，甚至在应对欲参加会议的外围人员（幕论坛来访的异地政府官员、企业、学者等）时，有时候会因人员力量不足而将其拒之门外，造成了论坛的开放性和便捷性都受到了显著制约。
从软环境上讲，我市存在部分论坛举办人员用过多的国人思维办论坛的弊端，因估计外宾邀请方的面子而打破规矩，推迟邀请截止日期，增加了论坛后续接待的不可预知性、不确定性。
（作者：许志明）
什么还没看够？！
那请期待明天的
深度解析“新疆·克拉玛依论坛”（下）
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